Název: Talent management
Překlad názvu: Talent management
Autoři: Chvátalová, Aneta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2012
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Diplomová práce se zabývá tématem talent management (TM). Jejím cílem je na základě sekundárního a primárního výzkumu provést analýzu současného stavu programů talent managementu ve vybraných společnostech a stanovit nejlepší osvědčené postupy. V části teoretické je nejprve objasněn pojem strategický HR management a následně je představen talent management jako jedna z jeho priorit. Dále jsou definovány základní pojmy talent, zaměstnanec s vysokým potenciálem či nadstandardním výkonem, klíčový pracovník a talent management včetně jeho vývoje, přínosů a rozdílných přístupů. Následně jsou popsány jednotlivé aktivity patřící do procesu řízení talentů a jsou zmíněna úskalí TM. Praktická část je rozdělena do dvou oblastí. První z nich se týká výzkumu ve čtyřech oslovených společnostech a vyhodnocení jejich současných programů talent managementu. Vzhledem ke skutečnosti, že se talent management stále více týká tzv. Generace Y, druhá část je věnována právě této nově nastupující generaci a jejímu pohledu na pracovní život. Závěrečná část obsahuje shrnutí a doporučení v podobě nejlepších osvědčených postupů v oblasti talent managementu. This thesis deals with talent management. Its aim is to identify the best practices in talent management based on secondary and primary research of selected talent management programs. The theory is focused on definition of strategic HR management and especially talent management as one of its priorities. It is followed by explanation of the basic concepts of talent (such as high-potential, high performing and key employees) and talent management. Further descriptions of talent management process as well as TM challenges are included. The practical part is divided into two main sections. The first one is related to research in four companies and evaluation of their current talent management programs. Due to the fact that Generation Y is still more and more included in talent pool, the second part covers description of work life from its point of view. The final section contains a summary and the best practices.
Klíčová slova: Generace Y; Rozvojový program; Strategický HR management; Talent; Talent management; Talent pool; Development program; Generation Y; Strategic HR management; Talent; Talent management; Talent pool

Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v digitálním repozitáři VŠE.
Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/36070

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-162769


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoká škola ekonomická v Praze
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce