Název: Návrh restrukturalizace firmy
Překlad názvu: Proposal of Restructuralization of Company
Autoři: Hlávková, Radana ; Hanáková, Soňa (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2008
Jazyk: cze
Nakladatel: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská
Abstrakt: [cze] [eng]
Cílem této diplomové práce je provést analýzu dvou strategických výrobních jednotek společnosti Lexmark a na jejím základě doporučit, která z nich bude zachována a rozšířena a která z nich bude zrušena. K doporučení výběru výrobní SBU použiji analýzu faktorů obecného okolí metodou MAP, analýzu oborového okolí podle Porterova pětifaktorového modelu metodou ETOP, analýzu interních faktorů metodou SAP a analýzu důležitých stakeholders. Pro shrnutí analýzy použiji SWOT analýzu. První část diplomové práce obsahuje úvod, po kterém následuje teoretická část z oblasti strategického managementu. Další část práce je praktická. Představuji zde společnost Lexmark, popisuji jednotlivé analýzy z oblasti strategického řízení a shrnuji jejich výsledky. V další části doporučuji na základě předchozích analýz restrukturalizaci firmy, tedy výběr jedné výrobní SBU, přínosy restrukturalizace včetně vyčíslení úspor a nákladů na restrukturalizaci, specifikuji kritické faktory restrukturalizace a popisuji návrh postupu včetně časových diagramů pro jednotlivé oblasti restrukturalizace. This thesis deals with the analysis of two strategic business units of the company Lexmark and based on this analysis I recommend which SBU should continue in operation and which one should be closed. As a tool for recommendation I use the general company environment analysis by the MAP method, the industrial environment analysis applying Porter´s model with the ETOP method, the analysis of internal factors by the SAP method and the stakeholders analysis. I use the SWOT analysis for summarization. The first part is dedicated to the theory of strategic management. The next part is practical. I present the company Lexmark, describe the analysis and summarize the analysis results. I recommend the company restructuralization based on the analysis including the expectations of restructuralization, cost savings and cost, with focus on the critical factors and the process of restructuralization.
Klíčová slova: analýza okolí firmy; restrukturalizace; strategická podnikatelská jednotka; strategie; SWOT analýza; company environment analysis; restructuralization; strategic business unit; strategy; SWOT analysis

Instituce: Vysoké učení technické v Brně (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Plný text je dostupný v Digitální knihovně VUT.
Původní záznam: http://hdl.handle.net/11012/5065

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-221605


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Vysoké učení technické v Brně
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce