Název:
BI controlling v české praxi
Autoři:
Tomek, Michal ; doc. Ing. Jan Pour, CSc. (vedoucí práce) Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok:
2006
Jazyk:
cze
Nakladatel: Vysoká škola ekonomická v Praze
Abstrakt: [cze][eng] BI controlling (tedy controlling s využitím aplikací Business Intelligence) je interdisciplinární oblast, která zahrnuje teorii manažerského účetnictví a controllingu, dále tvorbu manažerských informačních systémů (MIS), a každodenní manažerskou praxi. BI controlling je v současné době žádanou aplikační oblastí BI. Cílem mé práce je rozvinout metodiku BI controllingu využitelnou specificky v podmínkách českých malých a středních obchodních firem. Dílčími cíli jsou rozvinutí nového účetního okruhu pro řízení hospodářského výsledku, zhodnocení několika přístupů k řízení cash-flow, přizpůsobení rozvahy potřebám manažerů a posouzení několika ukazatelových systémů. Tento cíl jsem splnil zobecněním metodických controllingových poznatků ze své konzultantské praxe v českých obchodních firmách, konfrontací s odbornou literaturou a demonstrací klíčových principů své metodiky na příkladech. Domnívám se, že vzniklá metodika v hrubých rysech pokrývá většinu současných potřeb finančního řízení uvedeného segmentu podniků, což považuji za rozhodující přínos své práce. Práce obsahuje řadu originálních výsledků, zejména: zavedení a rozpracování metody marže ?objektu?, odvození zjednodušeného vztahu pro výpočet očekávané doby prodlení založeného na principu duality pohledávek, komplexní pojetí krátkodobého a dlouhodobého cash-flow a způsobů jejich plánování a odvození aproximačních vztahů pro výpočet oběžného a fixního kapitálu produktu, resp. zákazníka obchodní firmy v metodě řízení podle ROI. Z implementačního hlediska je významným přínosem práce propojení navržené controllingové metodiky s principy efektivní prezentace informací, s technologickými principy BI, a její dopracování do úrovně MDDB modelu. V úvodu práce definuji základní controllingové pojmy, rozčleňuji analyzované podniky do třech skupin podle principů finančního výkaznictví a vysvětluji podstatu podnikového rozpočtu (Master Plan). Následují čtyři hlavní metodické části, zabývající se postupně řízením hospodářského výsledku, řízením cash-flow, řízením finanční pozice a řízením podle ukazatelů, vždy ve stejném členění: nejprve vymezím potřebu dané oblasti řízení a její principy, dále provedu analýzu významných metod této oblasti, získané poznatky následně převedu do MDDB modelu a každou část zakončím shrnutím. Jako doplněk následuje stručný přehled přínosů BI controllingu a problémů, s nimiž se při projektech BI controllingu nejčastěji setkávám.BI controlling (i.e. controlling based on BI applications) is an interdisciplinary area which involves management accounting and controlling theory, development of management information systems (MIS) and daily managers’ routine. BI controlling is a promising BI application area of these days. The goal of my study is to create a BI controlling methodology applicable specifically to Czech small-and-medium commercial companies. The subgoals include development of a new accounting system for profit management, assessment of several cash-flow management approaches, tailoring balance sheet to managers‘ needs and assessment of a few business indicator systems. The goal is met by generalizing methodical controlling knowledge from my consultancy practice in Czech small-and-medium commercial companies, checking up with literature, and presenting key concepts of my methodology by examples. I believe that the methodology covers all current major needs of financial management in the segment to a significant extent, which I consider the most important outcome of the study. The original results of the study include in the first place: the creation and elaboration of „object“ margin method, the derivation of a simplified formula for expected overdue time based on receivables duality concept, the complex assessment of short and long-term cash-flow and their planning, and the derivation of an approximation formula for current and fixed capital of a product or customer in a commercial company using the management by ROI method. From the implementation point of view an important outcome is the relation of the methodology to efficient information presentation, BI technology concepts and its finalization into a MDDB model. At the beginning I define the basic controlling terms, divide the analysed companies into three groups based on the ways of their financial reporting and explain the principles of Master Plan. Four main methodic chapters follow on: profit management, cash-flow management, financial position management and management by indicators. All these chapters share the same structure: first I explain the need for the management area and its concepts, then I analyse important methods in the area, next I work on these ideas into a MDDB model, and summarize. As an amendment, a short survey on benefits of BI controlling and problems I face most often on BI controlling projects is presented.
Instituce: Vysoká škola ekonomická v Praze
(web)
Informace o dostupnosti dokumentu:
Dostupné v digitálním repozitáři VŠE. Původní záznam: http://www.vse.cz/vskp/eid/3